Cardarelli - Prevenzione e Salute

Cardarelli, straordinario intervento a Natale

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Salvata da un epatite fulminante nel giorno di natale, dopo la ricerca estenuante di un organo compatibile e un intervento durato più di 12 ore. Quella che sembra una vera e propria favola di Natale è la cronaca di quanto accaduto al Cardarelli di Napoli, grazie al lavoro di squadra di moltissimi medici tra la vigilia e il 25 dicembre. Andiamo con ordine. Le équpes coinvolte sono principalmente quella di dall’Emotologia (con la dottoressa Alessandra Picardi e il dottor Fioravante Ronconi) di Epatologia (con il primario Giovanni Di Costanzo e il dottor Alfonso Lanza), passando per il Dipartimento Trapianti del Cardarelli che a sua volta ospita il Centro Regionale Trapianti di Fegato. Per Claudia (nome di fantasia), già sottoposta ad un trapianto di midollo e considerata considerata in grave pericolo di vita, il loro lavoro è stato determinante. Una precisazione, il Centro Trapianti di Fegato della Regione Campania diretto dal dottor Giovanni Vennarecci è parte del Dipartimento Trapianti del Cardarelli diretto dal dottor Ciro Esposito.

CORSA CONTRO IL TEMPO

Quello di Claudia sarebbe stato un destino segnato, se sulla sua strada la 65enne non avesse trovato l’esperienza e la dedizione del personale del Cardarelli di Napoli. Scattato il “codice rosso”una sola la possibilità: un trapianto di fegato da realizzare in tempi strettissimi. Così, la sera del 24, i chirurghi Luca Campanella e Giuseppe Arenga sono volati a Milano (al San Carlo Borromeo) per prelevare l’organo da trapiantare. I due medici hanno poi preso parte all’estenuante intervento salvavita (durato circa 12 ore) realizzato dal primario Giovanni Vannarecci e dal suo aiuto Giuseppe Aragiusto. L’operazione ha richiesto anche una folta équipe di anestesisti rianimatori: Ciro Esposito, Gaetano Azan, Luigi D’Alessio, Margherita Caggiano, Carmen Chierego e Marianna Esposito. «Grazie ad un importante lavoro di squadra – racconta Ciro Esposito – è stato possibile portare a termine con successo un’operazione estremamente rischiosa e dall’esito per nulla scontato, l’unica possibilità per salvare la vita della paziente». E così è stato, ancora una volta la squadra del Cardarelli di Napoli ha saputo rispondere all’emergenza, regalando alla donna e alla sua famiglia un Natale da ricordare. «A distanza di una settimana dall’operazione – spiega il direttore sanitario Giuseppe Russo – possiamo dire che le condizioni cliniche appaiono soddisfacenti, la speranza di tutti noi è che con l’andare dei giorni si arrivi a poter considerare la paziente del tutto fuori pericolo».

LAVORO DI SQUADRA

Grande soddisfazione per il lavoro d’equipe portato a termine anche da parte del direttore generale Giuseppe Longo: «Ancora una volta – dice Longo – il Cardarelli ha risposto con grande professionalità ad una situazione critica, salvando una vita e dimostrando quante e quali sono le eccellenze della sanità Campana e, lo dico con grande orgoglio, in primis della nostra Azienda Ospedaliera». E a gioire per il miglioramento delle condizioni della paziente, va detto, sono anche tutti gli infermieri della sala operatoria e della terapia intensiva fegato UTIF del Cardarelli. Uomini e donne che non hanno mai smesso di sperare che Claudia potesse riabbracciare la sua famiglia

Gennaio 2, 2020/da Raffaele Nespoli

Medicina di genere, ecco il futuro delle cure

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donne in sanità, il busto di un medico donna con camice fucsia

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Si chiama medicina di genere ed è quella particolare visione della medicina per la quale non basta prendersi cura del “paziente”, bisogna anche considerarne il genere. Uomo o donna, insomma, non possono essere guardati dal medico allo stesso modo. E del resto è bene noto che sia le donne che gli uomini hanno le proprie peculiarità in fatto di salute. E allora, in linea con questa visione decisamente più ampia delle cure, in tutta Italia stanno nascendo a macchia di leopardo esperienze virtuose.

MILANO

L’ospedale Macedonio Melloni di Milano è il primo ospedale per la salute della donna in Italia, ad opera della Regione Lombardia, l’Asst Fatebenefratelli Sacco e la Fondazione Onda. Guardando proprio alla medicina di genere, l’obiettivo è istituire un modello organizzativo dedicato interamente alla donna con percorsi specifici per le varie fasi della vita: sviluppo (11-18 anni), età fertile e riproduzione (19-50 anni), menopausa (45/50 – 65 anni), senescenza (65 anni). L’ospedale da oggi offrirà dei percorsi specifici dedicati alla presa in carico degli ambiti fisiologici e di sviluppo, delle patologie e delle necessità clinico assistenziali delle donne nelle varie fasce di età, integrandoli con quelli già esistenti, riservando particolare attenzione anche alla salute delle lavoratrici.

NAPOLI

Anche all’ombra del Vesuvio, in particolare al Cardarelli, questa sensibilità alla medicina di genere sta dando i suoi primi frutti. L’Azienda ospedaliera più grande del Mezzogiorno ha scelto di dare vita ad un percorso di formazione post-base inserendo nel Piano Formativo aziendale un corso politematico proprio sulla medicina di genere. Ma non è tutto, la convinzione della Direzione Generale che la formazione di base sia il primo passo verso un reale cambiamento ha portato l’Azienda Cardarelli (che è Polo Didattico Universitario) a chiedere e ottenere – unico esempio in tutta la Campania – l’inserimento di un’attività didattica elettiva completamente dedicata alla medicina di genere all’interno del corso di laurea in Infermieristica diretto da Gesualda La Porta. «Siamo fermamente convinti – dice il direttore generale Giuseppe Longo – che questa sia la strada da percorrere. Ecco perché stiamo per istituire un gruppo di coordinamento della Medicina di Genere, con esperti di questo settore, così da definire gli obiettivi generali da trasmettere a tutti i Direttori di Dipartimento e redigere relazioni annuali sui risultati ottenuti. La Medicina di Genere è uno strumento strategico di equità e appropriatezza delle cure, un argomento al quale ci dedichiamo con grande attenzione». Piccoli e grandi esempi di una rivoluzione in atto in tutto il Paese, che porteranno (si spera presto) a guardare non più al paziente, bensì alla persona. Uomo o donna in tutta la sua complessità e con le sue specifiche esigenze di salute.

Dicembre 4, 2019/da Raffaele Nespoli

Cardarelli, un PDTA per la cura dei tumori urologici

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Tra i tumori più diffusi in Campania ci sono il carcinoma della prostata, del testicolo, del rene e della vescica. Le stime, al ribasso, parlando di circa 6.000 nuovi casi l’anno e più di 15.000 uomini che secondo convivono con queste neoplasie. Sono dati allarmanti quelli emersi in occasione del convegno tenutosi al Cardarelli di Napoli per la certificazione UNI EN ISO 9001:2015 del Percorso diagnostico terapeutico assistenziale (Pdta) per il trattamento di questi tumori. Con questo programma di certificazione il Cardarelli di Napoli, riferimento regionale per l’oncologia, l’urologia e il pronto soccorso, si propone sempre più come punto di attrazione per la gestione e il più efficace trattamento del paziente oncologico e, nel caso specifico, del paziente affetto da neoplasie della sfera uro-genitale maschile, che rappresentano patologie molto frequenti tra i giovani e gli over 65.

PRESA IN CARICO

«Un nuovo e importante passo avanti nella ricerca dell’eccellenza – dichiara Giuseppe Longo, Direttore Generale Ospedale Cardarelli di Napoli – Un percorso che il Cardarelli sta affrontando con impegno e decisione sia nell’area dell’emergenza, sia in quella dell’elezione.Il Cardarelli, infatti, si pone come punto di riferimento non solo per i cittadini della Campania, ma anche per quelli che da altre regioni scelgono noi nella consapevolezza di poter trovare grandi professionalità, tecnologie e tecniche all’avanguardia e Pdta certificati. Una realtà che permette alla nostra regione di fare un ulteriore salto in avanti nell’attuale percorso di miglioramento dei livelli assistenziali». Obiettivo del Pdta è assicurare al paziente una presa in carico rapida, efficace ed efficiente, tale da garantirgli un’offerta ampia e innovativa di opportunità diagnostiche, terapeutiche e assistenziali secondo le più recenti Linee guida internazionali.

MULTIDISCIPLINARE

Il lavoro che ha portato alla certificazione del Pdta uro-genitale dell’Ospedale Cardarelli è iniziato molti anni fa nel 2014 con il carcinoma del rene; nel tempo la riorganizzazione dei percorsi si è estesa a tutto il settore delle patologie uro-genitali oncologiche maschili che rappresentano un’area ad alta densità numerica. «Dopo aver realizzato il Pdta nella realtà del Cardarelli – spiega Giacomo Cartenì, già Direttore dell’Unità Operativa Complessa di Oncologia Medica – abbiamo anche iniziato ad accogliere tutti i pazienti oncologici che si presentano al pronto soccorso e così facendo abbiamo anche scoperto che il 52% di questi pazienti è a una prima diagnosi di tumore. L’innovatività sta nel fatto che questi pazienti sono presi in carico e iniziano un percorso ambulatoriale organizzato ad hoc. Grazie a questo nuovo modello offriamo una presa in carico all’interno di un setting assistenziale diverso dal tradizionale ricovero, che passa per l’ambulatorio e il day hospital ma con la sorveglianza di uno specialista oncologo o urologo». Il percorso è imperniato su un team multidisciplinare, che si fa carico del paziente, lo accompagna e rende meno arduo il passaggio da una fase all’altra della malattia. «Sono stati organizzati i GOM, Gruppi Oncologici Multidisciplinari – dice Paolo Fedelini, Direttore dell’Unità Operativa Complessa di Urologia – che comprendono un oncologo, un urologo e un radioterapista oltre all’infermiere case manager che raccoglie le richieste, le organizza e convoca il GOM di volta in volta per discutere i casi singoli. Questo approccio è utile per il paziente che sa di essere gestito e di ricevere una diagnosi e un trattamento che sono la conseguenza di scelte condivise all’interno del team multiprofessionale con uno standard di qualità molto alto».

Novembre 1, 2019/da Raffaele Nespoli

Furbetti del cartellino, 62 indagati a Napoli

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Si è concluda con 62 avvisi di conclusione indagini una nuova inchiesta sui “furbetti del cartellino” che ha come sfondo un’ospedale. Stavolta le indagini hanno riguardato il Cardarelli e portano alla luce presunti comportamenti scorretti verificatisi negli scorsi anni, prima che nell’ospedale si procedesse a introdurre il sistema basato sulle impronte digitali. Nelle immagini raccolte dagli investigatori si vedono alcuni dipendenti strisciare il badge anche per i colleghi. Alla fine la procura di Napoli ha notificato 62 avvisi di garanzia nei confronti di altrettanti dipendenti dell’ospedale, che dopo avere timbrato abbandonavano il posto di lavoro. L’indagine della polizia di Napoli (commissariato Arenella) è stata coordinata dal Pm Giancarlo Novelli insieme con il procuratore Giovanni Mellilo. Le ipotesi di reato sono quelle di truffa e la violazione della “legge Brunetta”. I furbetti del cartellino ora rischiano il licenziamento in tronco. Tra i tanti episodi anche quello di un ragazzino tra 12 e i 13 anni che, cappellino in testa, “timbra” il badge per conto della madre la quale, invece di andare a lavorare, quel giorno è rimasta a casa.

DALLA PARTE DELLA LEGALITA’

Il primo commento all’inchiesta arriva dal Commissario Straordinario del Cardarelli Anna Iervolino: «Se ci sono dei comportamenti scorretti è bene che vengano individuati e sanzionati, perché la leggerezza o la mancanza di senso civico di pochi finiscono poi per penalizzare il buon nome e tutta la squadra del Cardarelli, fatta di grandi professionisti e lavoratori instancabili. In questo senso mi sento di ringraziare la magistratura che è sempre, come in questo caso, pronta a raccogliere le segnalazioni che arrivano da questa direzione generale per poi portare luce nelle zone grigie». Si conclude così un percorso di indagini iniziato più di quattro anni fa, sotto la direzione di Ciro Verdoliva (oggi Commissario Straordinario dell’ASL Napoli 1 Centro) e proseguito nel segno di una continuità d’intenti con l’attuale management aziendale. «Il nostro compito come amministratori di questa Azienda – dice Anna Iervolino – è anche quello di vigilare con rigore sul rispetto delle regole e sulla trasparenza di tutto ciò che accade. È quanto ci chiede la nostra coscienza e la nostra professionalità, ed è anche il mandato che con grande forza ci è stato dato dal presidente Vincenzo De Luca».

IMPRONTE DIGITALI

Ed è proprio per dare trasparenza al lavoro dei 3.000 dipendenti del Cardarelli che a partire dal 2017 il management aziendale ha intrapreso il percorso amministrativo e tecnico per il passaggio ai marcatempo con il rilevamento delle impronte digitali. «Una misura – conclude Iervolino – che è stata accolta di buon grado dalla stragrande maggioranza dei nostri dipendenti, proprio perché consente di eliminare qualsiasi ombra di dubbio sul rigoroso rispetto degli orari di lavoro. Distinguendo chi ci mette l’anima da quanti credono di fare i furbetti». L’Azienda ha già provveduto ad avviare i procedimenti disciplinari nei confronti dei dipendenti coinvolti nell’indagine e si costituirà parte civile nel procedimento penale.

IL MINISTRO GRILLO

Dura la reazione del ministro Giulia Grillo, che per questi dipendenti chiede il licenziamento immediato. «Questi signori – dice – non hanno capito che la musica è cambiata. Non solo andremo a scovare ogni episodio del genere, io chiedo per questi farabutti il licenziamento immediato. Nessuna tolleranza coi farabutti del cartellino che prendono in giro lo Stato, rubano lo stipendio e vengono meno ai loro doveri rispetto a chi sta male. Fuori i disonesti dalla sanità».

Luglio 18, 2019/da Raffaele Nespoli

Quei robot entrati in sala operatoria

Ricerca innovazione

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Se solo dieci anni fa qualcuno ci avesse detto che nelle sale operatorie ci sarebbero stati i robot, beh, lo avremmo guardato con sospetto. Oggi i robot chirurgici non solo sono una realtà, ma sono anche ottimi aiutanti per i colleghi imani. I robot, meglio chiarirlo subito, non operano in autonomia: sono degli strumenti ad altissima tecnologia nelle mani dei chirurghi che, grazie a schermi in 4k e software di correzione dei movimento, possono portare a termine operazioni molto complesse con una precisione prima impossibile.

ECCELLENZE DEL TERRITORIO

Una vera e propria eccellenza campana è quella che si trova al Santa Maria delle Grazie di Pozzuoli (ospedale in provincia di Napoli). Qui sono già diciannove i pazienti operati dalle equipe di Urologia e Chirurgia con l’ausilio del robot operatorio Da Vinci Xi, il più avanzato al mondo, entrato in attività lo scorso 24 giugno. La frequenza di utilizzo del robot già da questi primi giorni testimonia l’ottima preparazione dei professionisti e dell’organizzazione. Per Antonio d’Amore, direttore generale dell’ASL Napoli 2 Nord: «L’intervallo di tempo trascorso dall’arrivo del robot al primo intervento effettuato è stato di soli dieci giorni. Si tratta di un dato straordinario, tenuto conto che in genere occorrono mesi per l’installazione del robot, i collaudi, i test, la formazione del personale e l’organizzazione. Tutto ciò testimonia l’elevatissima preparazione delle equipe al lavoro e il grande entusiasmo che c’è intorno a questo progetto».

LA RETE CAMPANA

Il robot, consegnato a Pozzuoli il 15 giugno scorso, è stato utilizzato per un primo intervento già il 24 giugno nel corso di una seduta operatoria dell’equipe di urologia guidata da Giovanni Di Lauro. Nella giornata successiva, invece, è toccato ai chirurghi guidati da Felice Pirozzi utilizzare la nuova tecnologia per un intervento al colon. Il robot operatorio di Pozzuoli è l’unico installato in un ospedale campano non napoletano. Gli altri cinque si trovano al Cardarelli, al Monaldi, al Pascale e all’Ospedale del Mare. «L’arrivo del robot operatorio Da Vinci a Pozzuoli è per noi motivo di grande orgoglio», conclude Antonio D’Amore. Comprensibile, visto che tre anni fa, quando il Dg è arrivato alla Asl Napoli 2 Nord, l’idea di introdurre la chirurgia robotica a Pozzuoli pareva a molti una sfida inimmaginabile. Oggi quell’idea è diventata realtà, grazie a tre anni di lavoro continuo effettuato dalle direzioni, dai medici, dagli ingegneri, dagli amministrativi.

GOLD STANDARD

La chirurgia robotica è considerata il “gold standard” per molti tipi di intervento, permettendo al chirurgo di operare con grande precisione, riducendo al minimo l’invasività e, conseguentemente, i tempi di degenza e recupero del paziente. Il robot Da Vinci in attività a Pozzuoli è di ultimissima generazione ed ha un costo di circa due milioni di euro. L’intero finanziamento è stato coperto da fondi ministeriali dedicati all’ammodernamento tecnologico e da fondi dedicati alle attività per la Terra dei Fuochi. La tecnologia robotica, infatti, è particolarmente indicata nella chirurgia oncologica.

Luglio 12, 2019/da Raffaele Nespoli

Via al nido aziendale, il Cardarelli fa scuola

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anna iervolino, inaugura il nido aziendale

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Pronti via. Il Cardarelli inaugura il suo asilo nido aziendale e risolve un problema non da poco a tante mamme e papà medico che sino ad oggi si dovevano barcamenare tra il privato e i nonni per capire a chi lasciare il piccolo di casa. Ora la musica è cambiata: il nido del Cardarelli è uno spazio pensato e realizzato per rendere più semplice la vita dei dipendenti dell’ospedale, ma che presto potrà servire anche come “baby parking” per i genitori che devono recarsi in visita dai degenti e che non sanno come fare con i piccoli di casa ai quali non è consentito l’accesso ai reparti. «Abbiamo voluto aprire prima dell’estate perché ritengo che sia proprio questo uno dei momenti più complessi da gestire per una mamma e un papà che lavorano», ha detto il commissario straordinario Anna Iervolino che sta dimostrando di avere tutte le carte in regola per ambire alla nomina di direttore generale.

A MISURA DI BIMBO

Importante tassello di una sanità sempre più votata all’eccellenza, l’asilo nido del Cardarelli è stato concepito per essere a misura di bimbo. Ingegneri e tecnici hanno previsto un contesto sociale ampio e condizioni igienico-sanitarie di assoluta garanzia, insomma una struttura sicura e salubre. L’organizzazione degli spazi nasce dall’esigenza di accogliere un numero di ospiti con frequentazione fissa e per questo è stata prevista a pieno regime l’accoglienza di 8 bambini piccoli o lattanti e 16 più grandi (divezzi o semi divezzi). Una distinzione che potrà cambiare nel tempo a seconda delle esigenze, per questo è stata prevista la possibilità di movimentare le pareti divisorie (pareti mobili) e gli arredi dello spazio polifunzionale di gioco e mensa, in modo da poter modulare l’area a seconda delle necessità. Le pareti mobili possono essere totalmente rimosse, proponendo così anche una terza ipotesi di utilizzo dello spazio di gioco, costituita da un’unica grande sala, attrezzata in modo da potere essere utilizzata come ludoteca. I bambini accedono al “micro-nido” accompagnati dai genitori o dai tutori. Poi, assieme, si cammina verso la camera calda per arrivare all’area del distacco. Il piccolo prosegue accolto dall’educatore, mentre la mamma o il papà si fermano nell’area di accoglienza con pareti vetrate. I genitori possono anche entrare nella zona delle attività e fermarsi in appositi spazi previsti per i tutori. In questo modo, il distacco e molto più dolce e l’educatore può avvantaggiarsi della presenza del genitore durante le prime fasi.

UNA SANITA’ MIGLIORE

«Avere una sanità migliore – prosegue Iervolino – significa anche garantire ai nostri dipendenti migliori condizioni di vita. Da donna so bene quali sacrifici siano richiesti ad una mamma che lavora, e sono felice che adesso molte delle nostre mamme possano dedicarsi ai pazienti con la serenità di sapere che i propri figli sono ad un passo di distanza, in un asilo nido che garantisce loro la massima sicurezza. Il presidente Vincenzo De Luca ci ha spronato molto anche su questo obiettivo e siamo particolarmente felici di aver attivato la struttura in tempi rapidissimi». Tutto questo nel solo interesse di offrire un servizio in più alle famiglie dei cardarelliani, ogni giorno in prima linea per garantire salute. All’open day di oggi ha preso parte anche l’assessore regionale Chiara Marcviani: «Una bella festa vedere i bambini prendere possesso di questa struttura all’avanguardia. Si tratta di dare un’opportunità importante per le famiglie di quanti lavorano al Cardarelli, per riuscire a conciliare meglio vita familiare e vita lavorativa. Il Caradrelli è una nostra eccellenza e la punta di diamante in questo percorso che abbiamo dedicato alle strutture sanitarie, ma ce ne sono tante altre che porteranno avanti questo percorso. Abbiamo stanziato altri 150mila euro e con una delibera di una decina di giorni fa altri 5milioni di euro per i nidi aziendali. Vorremmo che la buona prassi dei nidi diventasse un’opportunità importante per a nostra regione».

Giugno 18, 2019/da Raffaele Nespoli

Rischio clinico, il Cardarelli punta sulla formazione

Prevenzione

rischio clinico, il cardarelli fa scuola

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L’ospedale Cardarelli di Napoli ha inaugurato una scuola che si occuperà di formare i professionisti della sanità nella gestione dei rischi clinici, la sede partenopea della “School of clinical risk management”. La gestione del rischio clinico in sanità è un’esigenza imprescindibile, un punto sul quale la Giunta Regionale ha voluto accelerare in maniera decisa. A marzo del 2017 la Regione Campania ha istituito per decreto il Gruppo analisi eventi sentinella e monitoraggio dei piani di miglioramento, che coordina e raccoglie i dati delle singole Aziende dotate anch’esse della funzione di gestione del rischio clinico e di un referente. Creando di fatto una rete regionale.

Un pool di esperti

La scuola nata al Cardarelli è sostenuta sotto il profilo scientifico e didattico da “Hospital & Clinical Risk Managers”, associazione che racchiude medici chirurghi specialisti, liberi professionisti, ricercatori, dottorandi, ingegneri, avvocati, assistenti in formazione specialistica e molte altre figure professionali che caratterizzano l’ambito sanitario. L’associazione, riconosciuta a livello internazionale, si prefigge esclusivamente scopi scientifici e culturali, per supportare, implementare e coordinare l’azione degli operatori sanitari impegnati, per ruolo o funzione aziendale, nella realizzazione di politiche di qualità e sicurezza delle cure e delle strutture in cui le cure sono erogate. L’obiettivo è dunque quello di fare la propria parte nella ricerca di una sanità che sia sempre più d’eccellenza, grazie ad iniziative che valorizzando la gestione del rischio in sanità possano migliorare l’offerta di salute. Gli ambiti di azione sono i più vari: si va dalla didattica e l’accreditamento formativo alla pubblicazione degli atti di incontri scientifici, pubblicazione di articoli su riviste nazionali e internazionali e l’edizione di giornali e riviste tecniche e scientifiche di settore.

Il campo d’azione

Ma cosa si intende per clinical risk management? Semplificando: è la scienza che in maniera “proattiva” previene e riduce il rischio clinico. Essere proattivi significa lavorare con il supporto di metodologie e strumenti utili a percepire in anticipo i problemi e i cambiamenti, così da pianificare efficacemente le azioni da mettere in campo. E’ proprio in tal senso, dal marzo 2017 la Regione Campania ha istituito per decreto il “Gruppo analisi eventi sentinella e monitoraggio dei piani di miglioramento”, che coordina e raccoglie tutti i dati delle singole Aziende dotate anch’esse – ognuna – della funzione di gestione del rischio clinico e di un referente. Creando, di fatto, una rete regionale.

Abbattere i rischi

«Fin dall’insediamento della direzione strategica abbiamo introdotto, in linea con gli indirizzi del governo regionale, tanti protocolli e tante iniziative – spiega il direttore generale Ciro Verdoliva – perché è fondamentale riconoscere i primi sintomi di malfunzionamento in ogni processo assistenziale, soprattutto in un’Azienda che ha il compito di “garantire salute”, facendo in modo che eventuali campanelli d’allarme siano affrontati prontamente, prima che si produca un danno al paziente. Anzi, la conoscenza e l’attuazione di protocolli e procedure correlate al rischio clinico consente anche di preservare gli operatori sanitari e l’Azienda stessa da possibili rischi di contenzioso. Inoltre, l’interfaccia tra le Aziende ed il Governo regionale rende più semplice la realizzazione dell’intento principale del Legislatore, finalizzato a garantire non solo il “diritto alla salute”, ma la qualità delle prestazioni sanitarie nel complesso sistema che ne è alla base». Sulla stessa linea il professor Alberto Firenze, Presidente di HCRM (Hospital & Clinical Risk Managers). «Gli errori – dice – fanno parte della natura dell’uomo e da questo punto di vista sono da ritenersi inevitabili. Questo però non può consentire di adagiarsi perché è evidente che gli errori sono spesso favoriti da “fattori contribuenti” di tipo organizzativo, sui quali si può e si deve lavorare. Bisogna rimuovere questi fattori, diminuendo la probabilità che un errore si verifichi. La società scientifica HCRM è un luogo di pensiero comune e di interscambio culturale che amplifica il pensiero della prevenzione degli errori grazie allo scambio di esperienze, idee, iniziative che hanno un minimo comune denominatore: la sicurezza delle cure. L’altro versante è quello di creare e fortificare una vera e propria cultura della prevenzione degli errori, che cominci anche a fare presa nelle nuove generazioni di medici che giungano pronte al letto del malato, a sviluppare una cultura della sicurezza oltre che della salute perché non c’è l’una senza l’altra. Ecco perché il nome della società racchiude in se il concetto del dove, “l’hospital”; del cosa, “il clinical” e del come, “il management”»

Gennaio 16, 2019/da Raffaele Nespoli

Sangue, il dono degli ingegneri partenopei

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L’Ordine degli ingegneri di Napoli chiama a raccolta i suoi iscritti per una giornata di solidarietà senza precedenti. Sulla scorta dell’emergenza sangue che affligge la Campania (e non solo) l’idea, sostenuta con entusiasmo dagli ingegneri, è stata quella di organizzare una giornata speciale di donazione. Così, sabato dalle 8 alle 16 gli ingegneri si alterneranno nelle aree del centro trasfusionale del Cardarelli per donare il sangue. Con la speranza che il loro gesto possa essere d’esempio, invogliando alla donazione anche altri cittadini.

L’emergenza

In questi mesi c’è stato un progressivo calo delle donazioni in tutta Italia. Questo fenomeno in Campania è stato molto più evidente. Al contrario non c’è stata una diminuzione della richiesta di sangue. Il sangue donato ha sopperito solo per il 60 % la richiesta. In questo periodo, alcuni interventi chirurgici programmati possono correre il rischio di essere rimandati e per molti pazienti può non essere garantita una appropriata terapia trasfusionale.

Donare

Tutte le persone dai 18 ai 65 anni possono recarsi presso il Servizio Trasfusionale del Cradarelli (Padiglione E) in prossimità dall’entrata principale, basta un documento di riconoscimento. Chi si presenterà sarà visitato e sottoposto a velocissimi esami pre-donazione. Ci sarà un breve colloquio privato con il medico che giudicherà se in base agli esami e alla storia clinica, sia possibile donare o meno. Quindi si avrà accesso alla sala prelievi dove personale altamente specializzato procederà alla raccolta del sangue. Tutta la procedura dura al massimo 30 minuti. Dopo un velocissimo ristoro, si portà tornare alla routine di tutti i giorni.

Prevenzione

Altro aspetto positivo, il sangue verrà approfonditamente analizzato per individuare possibili malattie che possono essere trasmesse al ricevente. I virus dell’epatite, B, C e Hiv, la sifilide, lo stato funzionale del fegato, del rene, del metabolismo in generale, colesterolo ed i trigliceridi, fanno parte del pattern di esami effettuati sul sangue del donatore. A giudizio del medico, tutti gli esami del sangue possono essere effettuati, ad esempio il Psa per gli uomini adulti o gli esami tiroidei. I risultati saranno spediti per posta al domicilio del donatore. Con la visita e gli esami del sangue, la salute del donatore è periodicamente monitorata. Possiamo considerare quindi la donazione un vero atto di prevenzione e, come si sa, prevenire è meglio che curare

Ottobre 12, 2018/da Raffaele Nespoli

Cardarelli – Niguarda, intesa sulla salute

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cardarelli e niguarda siglano un protocollo di intesa

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Cosa ci fa il governatore della Lombardia Attilio Fontana seduto al fianco del suo omologo campano Vincenzo De Luca e per di più con una spilletta del Cardarelli di Napoli al bavero della giacca? La risposta è in un protocollo d’intesa che l’azienda ospedaliera partenopea Antonio Cardarelli ha siglato con il Niguarda di Milano. Un accordo ricco di contenuti che, tradotto in fatti, significherà «migliore assistenza ai cittadini delle due regioni».

Sinergie

L’obiettivo è quello di creare sinergie e instaurare collaborazioni, trasferire quanto di buono si è realizzato nel tempo e sfruttare il know how altrui per crescere e innovarsi reciprocamente. Per questo i due direttori generali Ciro Verdoliva (Cardarelli) e Marco Trivelli (Niguarda) hanno deciso – diversi mesi fa – di siglare un protocollo di intesa strategico che vede le due aziende ospedaliere protagoniste di una sorta di gemellaggio. Ieri (28 giugno 2018) a Milano, il primo degli appuntamenti istituzionali si è concluso con una conferenza stampa che ha visto, appunto, fianco a fianco il presidente della Regione Campania,Vincenzo De Luca, e il presidente della Regione Lombardia, Attilio Fontana. In un’unica sala, direzioni strategiche e medici dei due ospedali, a discutere dell’unica cosa che conta: la salute dei cittadini.

Fare squadra

Ciro Verdoliva, direttore generale del Cardarelli di Napoli

«Due giornate di lavoro molto proficue – dice il direttore generale del Cardarelli, Ciro Verdoliva – perché viene sancita in maniera ancor più ufficiale una collaborazione e un confronto tra le due aziende ospedaliere. I nostri specialisti hanno discusso, tra le altre cose, di medicina interna, medicina perioperatoria e stroke. Confronti che abbiamo voluto realizzare a partire dalle similitudini, sia strutturali che di attività, portati avanti focalizzandosi sulle eccellenze ed entrambi gli ospedali hanno molto da dire in questo senso. L’obiettivo è quello di migliorare la consapevolezza organizzativa e favorire in specifici ambiti, lo sviluppo di nuove attività di carattere clinico. Sono certo che da questo protocollo d’intesa potranno nascere molti miglioramenti dei quali, alla fine, si avvantaggeranno i cittadini».

Tre livelli di confronto

Per questo si è deciso di articolare il confronto puntando su tre livelli: un inquadramento complessivo, evidenziando anche similarità e differenze per il ruolo delle due aziende ospedaliere nel contesto regionale e metropolitano e per l’assetto organizzativo. Un confronto su aree di attività omogenee tra le due organizzazioni, come l’area di emergenza/accettazione con i processi operativi in Pronto Soccorso, il bed management e la gestione delle ustioni gravi, le reti tempo-dipendenti (dal politrauma maggiore alla gestione dello stroke alla retre infarto miocardico acuto), l’area chirurgica (con l’interazione tra chirurgia e terapia intensiva post –operatoria), l’area medica con il percorso peri-operatorio (ossia prima e dopo la fase chirurgica) dei pazienti fragili e la valutazione della complessità dei pazienti. Un confronto su attività puntuali rispetto alle quali sviluppare le collaborazioni di interesse clinico o gestionale (per esempio il trapianto isole di Langerhans, le infezioni ospedaliere, il Centro antiveleni, la Banca del tessuto muscolo-scheletrico e cute, la cartella informatizzata, il trapianto di midollo allogenico, la terapia iperbarica).

Crescere assieme

Non una competizione, ma un confronto fra strutture che hanno in comune più di quanto si possa credere. «Il Niguarda e il Cardarelli sono due grandi ospedali pubblici con quasi un secolo di storia e di assistenza», commenta Marco Trivelli. «E sono molto simili: entrambi sono sede di tutte le specialità cliniche; entrambi sono ospedali di riferimento metropolitano e regionale per le urgenze e per settori particolari, come il trattamento delle grandi ustioni, la medicina iperbarica e il centro antiveleni; hanno dimensioni simili. Inoltre, sebbene non siano né poli universitari né istituti di ricerca (IRCCS), Niguarda e Cardarelli conducono attività di ricerca clinica e di base in collaborazione con Università e centri di ricerca internazionali e rappresentano un grande polo di attrazione per la formazione post specialistica. Ho riscontrato nei colleghi del Cardarelli una determinazione profonda a migliorare e sono ammirato dei progressi ottenuti: anche questo orientamento ad evolvere per migliorare i livelli di cura accomuna i professionisti delle due strutture. Per l’insieme di queste affinità strutturali e culturali, il confronto organizzativo e clinico si prospetta particolarmente ricco». Gli incontri bilaterali proseguiranno nei prossimi mesi.

Giugno 29, 2018/da Raffaele Nespoli

Muoversi, mangiar sano e vaccinarsi. La campagna HappyAgeing

Anziani

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L’Italia è un Paese per vecchi? Nei prossimi decenni il Paese sarà popolato prevalentemente da anziani. Ad oggi, dati l’Istat, oltre 13 milioni di Italiani, più di una persona su cinque, ha un’età superiore ai 65 anni, e, secondo le previsioni, nel 2040 circa un individuo su tre sarà over 65. Nel 2050, le personeultrasessantenni supereranno i nuovi nati. E’ necessario attivare politiche e programmi che tengano conto della salute della fascia di popolazione più anziana, per aggiungere vita agli anni e vivere meglio: è questo uno degli obiettivi che si pone HappyAgeing l’Alleanza per l’invecchiamento attivo che ha attivato una campagna di prevenzione sul territorio, attraverso una vera e propria road map nelle regioni italiane. A Pisa, Giovedì 26 aprile 2018 ore 15:00 presso l’Auditorium “Le Benedettine”, un panel di esperti porrà al centro del confronto le leve di prevenzione per l’invecchiamento attivo, muoversi, vaccinarsi e mangiar sano e le più efficaci e innovative soluzioni e strategie per mantenersi in buona salute. All’evento, aperto da Stefania Saccardi, Assessore al diritto alla salute della Regione Toscana, interverranno tra gli altri Annalaura Carducci, Presidente sezione Toscana S.It.I. Società Italiana di Igiene e Sanità Pubblica – Osservatorio della Comunicazione Sanitaria dell’Università di Pisa (OCS-Unipi); il Professor Pier Luigi Lopalco, Direttore del Centro Prosit e Professore ordinario di Igiene e Medicina Preventiva presso l’Università di Pisa e Michele Conversano, Presidente HappyAgeing – Alleanza italiana per l’invecchiamento attivo.

Aprile 24, 2018/da Sofia Gorgoni

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