Asl Salerno - Prevenzione e Salute

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Prevenzione, il progetto Ponte porta screening e vaccini più vicino a cittadini, studenti e lavoratori

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Screening oncologici e vaccinazioni per adulti sono strumenti fondamentali per proteggere la salute, ma restano ancora poco conosciuti da una parte significativa della popolazione. È quanto emerge dai dati raccolti nell’ambito del progetto regionale Ponte, nato dall’alleanza tra Cittadinanzattiva e LinkHealth e arrivato alla sua seconda edizione.

Su circa 300 lavoratori, dipendenti di aziende del territorio delle Asl di Salerno e Benevento, il 53% ha dichiarato di non sapere o di aver solo vagamente sentito parlare degli screening oncologici e dei vaccini per adulti offerti gratuitamente presso la propria Asl. Un dato che racconta un bisogno informativo evidente, soprattutto se si considera che oltre il 50% dei rispondenti vorrebbe ricevere promemoria per gli screening oncologici.

La richiesta di maggiore informazione riguarda anche le malattie prevenibili con i vaccini. Alla domanda su quanto si sentano informati sui rischi legati a patologie come il dolore cronico da Herpes Zoster, la polmonite da Pneumococco o le complicanze respiratorie da influenza, il 53% ha risposto di avere poche informazioni e di volerne sapere di più. Circa due terzi dei partecipanti, inoltre, vorrebbero ricevere maggiori indicazioni sui vaccini raccomandati per gli adulti in base alle condizioni di salute, con particolare attenzione a benefici e sicurezza.

Un progetto regionale per avvicinare la salute alle persone

Il quadro emerso tra i lavoratori si estende anche agli studenti delle scuole superiori di Napoli e provincia e alle fasce di marginalità sociale coinvolte nel progetto Ponte. L’iniziativa, presentata il 14 maggio presso l’auditorium della Regione Campania al Centro direzionale di Napoli, ha visto quest’anno la partecipazione del Comune di Napoli, dell’ASL Napoli 1 Centro, dell’ASL Napoli 3 Sud, dell’ASL Salerno e dell’ASL Benevento.

La rete si è ulteriormente rafforzata grazie alla presenza dell’Ospedale dei Colli e dell’Università degli Studi di Salerno.

A Napoli e provincia sono stati sei gli istituti scolastici coinvolti: il Liceo Statale “Gian Battista Vico” e l’Istituto “Enrico Caruso”, entrambi già protagonisti dell’esperienza positiva dello scorso anno; le Superiori dei “Gentileschi” e il Liceo Artistico Statale “Umberto Boccioni” ad Agnano, in un’area dell’ASL Napoli 1 Centro non coperta nella precedente edizione; l’Istituto Statale “Don Milani” di Gragnano e il Liceo Statale “Enrico Medi” di Cicciano, nel territorio dell’ASL Napoli 3 Sud.

Trecentocinquanta Ambasciatori della Salute formati da febbraio a maggio

Da inizio febbraio a maggio sono stati formati 350 Ambasciatori della Salute attraverso un percorso articolato in 45 incontri. Gli operatori dell’ASL Napoli 1 Centro, dell’ASL Napoli 3 Sud e di Cittadinanzattiva hanno svolto il ruolo di formatori su temi centrali per la vita quotidiana: salute, prevenzione, stili di vita sani, contrasto alla violenza di genere e promozione di relazioni sociali positive.

Durante la presentazione dei risultati, Lorenzo Latella di Cittadinanzattiva ha sottolineato come il progetto, rivolto a giovani e studenti, lavoratori delle aziende e fasce di marginalità sociale, abbia puntato a favorire la partecipazione attiva nella co-progettazione e nella realizzazione di azioni informative sulle opportunità della prevenzione. L’obiettivo è stato aumentare autoefficacia, motivazione al cambiamento e impegno civico.

Dalle testimonianze degli studenti è emerso un percorso di crescita significativo. I giovani hanno raccontato di aver acquisito una maggiore comprensione delle dinamiche legate alla violenza di genere e al bullismo, dei segnali del disagio psicologico e delle modalità per affrontarlo. Il progetto ha offerto anche strumenti utili per orientarsi tra corretta alimentazione, disturbi alimentari, stili di vita sani e dipendenze patologiche.

La creatività dei ragazzi diventa messaggio di salute

Uno degli aspetti più rilevanti del percorso è stata la valorizzazione della creatività degli studenti. I ragazzi hanno realizzato prodotti concreti e comunicativi: video spot sulla vaccinazione anti-HPV e sugli screening, presentazioni, la collana “Simbiosi” dedicata al tema della diversità di genere, un logo riprodotto su magliette e borse contro la violenza di genere e un abito dedicato ai disturbi alimentari.

Questi lavori hanno restituito il senso dell’aumento di consapevolezza maturato dai giovani e il loro desiderio di riconoscere le informazioni errate, contrastare la disinformazione e diffondere conoscenze corrette tra i coetanei.

“Ascoltare le presentazioni degli studenti, nel ruolo di driver e Ambasciatori di Salute, è sempre molto emozionante”, ha sottolineato Ugo Trama, direttore del dipartimento Salute della Regione Campania. Secondo Trama, gli elaborati realizzati sul tema della prevenzione testimoniano consapevolezza, partecipazione e capacità di farsi promotori attivi di una cultura della salute.

Sanità di prossimità e prevenzione come valore sociale

Il progetto Ponte ha coinvolto non solo i giovani, ma anche le famiglie, le fasce più vulnerabili e i lavoratori. Un risultato che conferma quanto la sanità di prossimità si costruisca attraverso il coinvolgimento attivo delle persone e la promozione di una maggiore consapevolezza.

“La prevenzione è un valore sociale fondamentale per la crescita del benessere collettivo e per la diffusione di una cultura della salute sempre più condivisa”, ha ricordato Ugo Trama.

I numeri descrivono la portata dell’intervento: 2.250 persone raggiunte, 289 screening effettuati, 302 consulenze realizzate e 132 vaccinazioni eseguite.

“Grazie ai medici, agli infermieri e ai tecnici delle Asl”, ha spiegato Lorenzo Latella, sono state effettuate vaccinazioni rivolte ad adolescenti e adulti, lavoratori e fasce sociali di estrema fragilità. Sono state inoltre offerte consulenze specialistiche, screening per l’epatite C, prenotazioni di screening oncologici, distribuzione dei kit per lo screening del tumore del colon-retto e attività di sensibilizzazione.

Un ponte culturale per recuperare i ritardi storici

Quello realizzato in Campania è stato un grande lavoro di rete, reso possibile dalla collaborazione tra professionisti sanitari, istituzioni e terzo settore. L’obiettivo è stato portare la prevenzione sempre più vicino alle persone, intercettando anche chi, per condizioni sociali o personali, rischia di restare ai margini dei percorsi ordinari di cura.

Il progetto si è sviluppato nell’arco di mesi con una finalità chiara: potenziare e consolidare in Campania la cultura della prevenzione e del benessere collettivo. Educare, prevenire, includere sono state le parole d’ordine di un percorso pensato per costruire un ponte culturale.

Un ponte utile anche a recuperare quei ritardi storici in prevenzione che per anni hanno pesato sulla valutazione nazionale dei livelli essenziali di assistenza in Campania. Ora che la Regione, dopo vent’anni, è tornata adempiente uscendo dal piano di rientro, la prevenzione può diventare una leva strategica per sostenere nuovi investimenti in salute e rafforzare il benessere delle comunità.

Maggio 18, 2026/da Redazione PreSa

Chirurgia toracica itinerante, la Vanvitelli porta l’alta specializzazione al letto del paziente

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L’Azienda Ospedaliera Universitaria “Luigi Vanvitelli” conferma il proprio ruolo di hub di eccellenza scientifica e assistenziale nel sistema sanitario campano, portando la chirurgia ad alta specializzazione direttamente dove serve, cioè accanto al paziente. È in questa direzione che si inserisce il progetto di Chirurgia Toracica Itinerante, sostenuto dalla Direzione Strategica della AOU Vanvitelli, che nelle scorse ore ha reso possibile un nuovo e delicato intervento di toracoscopia presso l’ospedale di Eboli.

Si tratta di un risultato che va oltre il singolo episodio clinico e che racconta in modo concreto come la collaborazione tra grandi strutture universitarie e ospedali del territorio possa trasformarsi in un modello sanitario più moderno, capillare e vicino ai bisogni reali delle persone. L’idea di fondo è semplice ma decisiva: non obbligare sempre il malato a raggiungere il centro di riferimento, ma, quando le condizioni lo impongono e l’organizzazione lo consente, portare lo specialista direttamente al letto del paziente.

Un intervento complesso eseguito in sicurezza a Eboli

L’intervento è stato eseguito dal professor Alfonso Fiorelli, direttore della UOC di Chirurgia Toracica del 1° Policlinico, affiancato dal dottor Vincenzo Di Filippo. Il caso riguardava un paziente affetto da pneumotorace recidivante secondario ad enfisema bolloso, una condizione particolarmente delicata, aggravata da un quadro di grave insufficienza respiratoria. Proprio per questa ragione, il trasferimento in ambulanza verso Napoli avrebbe comportato rischi elevati.

La scelta di intervenire direttamente presso l’ospedale di Eboli ha permesso quindi di evitare uno spostamento potenzialmente pericoloso e di offrire al paziente un trattamento tempestivo in condizioni di maggiore sicurezza. L’utilizzo della toracoscopia, tecnica mininvasiva ormai centrale nella moderna chirurgia toracica, ha rappresentato un elemento determinante. La possibilità di applicare metodiche avanzate anche in un contesto territoriale conferma il livello di preparazione del team della Vanvitelli, capace di operare al di fuori della propria sede abituale senza rinunciare agli standard elevati che caratterizzano i grandi centri di riferimento.

Il valore di una squadra integrata tra ospedale e università

A rendere possibile il buon esito dell’operazione non è stata soltanto la competenza tecnica dei chirurghi, ma anche una macchina organizzativa ben coordinata. L’efficienza del modello si è fondata infatti su un lavoro multidisciplinare che ha coinvolto i professionisti dell’ospedale di Eboli e l’équipe chirurgica universitaria della Vanvitelli.

Tra i medici coinvolti figurano il dottor Damiano Capaccio, il dottor Luigi Sparavigna e il dottor Ferdinando Chiumento, che hanno collaborato con precisione in tutte le fasi del percorso assistenziale. Dalla valutazione pre-operatoria alla gestione post-operatoria, ogni passaggio è stato condiviso e organizzato in modo da garantire continuità, sicurezza e appropriatezza delle cure. È proprio questo uno degli aspetti più significativi del progetto: non la semplice presenza temporanea di uno specialista, ma la costruzione di una vera sinergia tra competenze locali e professionalità altamente specializzate.

Il risultato è un modello in cui il sapere accademico non resta confinato nei grandi policlinici, ma entra in relazione diretta con le strutture territoriali, rafforzandole e valorizzandole. In questo senso, la Chirurgia Toracica Itinerante non rappresenta solo una risposta a un’urgenza clinica, ma anche un esempio di cooperazione sanitaria evoluta.

Una convenzione che traduce la programmazione in risultati concreti

Dietro il successo clinico c’è anche una pianificazione amministrativa rigorosa. L’intervento di Eboli, infatti, non nasce da un’iniziativa estemporanea, ma si inserisce in una cornice normativa ben definita, resa possibile da una specifica convenzione stipulata tra l’Azienda Ospedaliera Universitaria “Luigi Vanvitelli” e l’ASL Salerno.

Questo elemento è tutt’altro che secondario. La qualità delle cure, infatti, dipende anche dalla capacità delle istituzioni di costruire percorsi chiari, autorizzati e sostenibili. Quando l’organizzazione funziona, la collaborazione tra aziende sanitarie non resta una dichiarazione di intenti, ma si traduce in interventi concreti, rapidi e sicuri. Il caso di Eboli dimostra proprio questo: una rete ben strutturata può consentire ai cittadini di ricevere prestazioni di alta specializzazione senza dover affrontare trasferimenti lunghi e gravosi.

Standardizzare le cure e contrastare la migrazione sanitaria

L’obiettivo strategico del progetto è chiaro: standardizzare le cure su tutto il territorio campano, indipendentemente dall’area geografica in cui vive il paziente. In altre parole, garantire che la qualità dell’assistenza non sia condizionata dalla distanza dai grandi centri urbani o universitari. È una sfida cruciale per la sanità contemporanea, soprattutto in regioni dove la domanda di prestazioni complesse è elevata e le disuguaglianze territoriali possono incidere sull’accesso tempestivo alle cure.

Portare l’esperto dal paziente significa anche contrastare in modo concreto la migrazione sanitaria, fenomeno che per anni ha spinto molti cittadini a cercare altrove risposte considerate più qualificate. La possibilità di ricevere interventi altamente specialistici vicino alla propria residenza restituisce fiducia al sistema sanitario regionale e migliora il rapporto tra cittadini e strutture pubbliche.

Allo stesso tempo, questo modello contribuisce alla riduzione delle liste d’attesa. Una gestione più fluida delle urgenze e una migliore distribuzione delle competenze sul territorio consentono infatti di alleggerire la pressione sui grandi ospedali e di rendere più efficiente l’intera rete assistenziale.

Cure più vicine, più umane e più accessibili

Accanto agli aspetti organizzativi e clinici, c’è poi un valore profondamente umano. Ricevere cure di alta specializzazione in una struttura familiare, vicino ai propri affetti, rappresenta un elemento importante nel percorso di malattia e di guarigione. Restare nel proprio contesto riduce il disagio emotivo, semplifica la presenza dei familiari e rende l’assistenza più vicina alla persona.

È anche per questo che l’esperienza maturata con la Chirurgia Toracica Itinerante assume un significato che va oltre la singola disciplina. Essa racconta una visione di sanità in cui eccellenza, accessibilità e umanizzazione delle cure non sono obiettivi separati, ma parti di un unico progetto.

Con l’intervento riuscito all’ospedale di Eboli, l’AOU “Luigi Vanvitelli” si conferma dunque non soltanto come centro di ricerca, formazione e innovazione, ma anche come motore di un’organizzazione sanitaria flessibile, sicura e profondamente orientata al benessere del cittadino. Un modello che guarda al futuro e che indica una strada precisa: quella di una sanità pubblica capace di unire competenze d’eccellenza e prossimità assistenziale, senza lasciare indietro nessuno.

Aprile 3, 2026/da Redazione PreSa

Se la Campania insorge contro i commissari

News Presa

campania, il presidente vincenzo de luca

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Quale destino per la sanità Campana? Se lo chiedono da tempo i sindacati medici e a quanto pare se lo chiedono ora anche i direttori generali di tutte le aziende sanitarie regionali. Il nodo della questione riguarda il commissariamento, e il lavoro dei commissari, che con anni di tagli alla spesa e blocco del turnover ha stremato le risorse (umane e strumentali) con pesantissime ricadute sul piano dell’assistenza. Se è vero che tutto è nato dall’incapacità della politica e della classe dirigente della Campania di contenere le spese del sistema sanitario regionale, arrivando ad un disavanzo da far accapponare la pelle, altrettanto vero è che il commissariamento sta assumendo le fattezze di una cura che rischia di far moire il paziente. Se il debito della sanità campana è il cancro da estirpare, il lavoro dei commissari inviati dal Governo sta diventando una chemioterapia tanto indiscriminata e insensata da risultare letale.

La querelle politica

Uno dei grandi nodi da affrontare è quello politico. Da un lato c’è il presidente della Regione Vincenzo De Luca che è ormai ai ferri corti con il ministro della Salute, dall’altro c’è un mandato politico di chi al momento decide cosa fare e cosa no che blocca ogni possibile ragionevole incontro. I commissari producono ogni giorno atti e decreti che non tengono conto delle situazioni reali nelle quali versa il sistema, la Regione chiede ai sui direttori di raggiungere risultati e obiettivi. Nel mezzo ci sono i direttori generali che cercano di tenere il passo, presi in mezzo tra l’incudine e il martello. Non meraviglia che a rompere questo eterno braccio di ferro siano stati proprio loro, i Dg. Nei giorni scorsi con una lettera al vetriolo i direttori generali, tutti uniti come non si era mai visto prima, hanno fatto sentire la loro voce. Una sorta di insurrezione generale contro i commissari. Chissà che ora non arrivi anche una sfiducia formale del lavoro dei commissari e magari ci si riesca a proiettare verso un nuovo capitolo della sanità, nell’interesse della salute dei cittadini.

La lettera aperta dei Dg

Egregio Direttore,

dicono i Commissari “La Campania è ospedalocentrica”. Siamo d’accordo ma cosa è cambiato dal 2009, quando iniziò il commissariamento della sanità campana da parte del governo?

“Sono necessarie le case della salute” dicono ancora i Commissari. È una diagnosi che in otto anni abbiamo ascoltato dai diversi commissari, senza che poi seguisse una cura. Spesso, poi ci hanno additato gli esempi delle regioni virtuose, come se non fossimo passati anche noi per qualche aula in Bocconi o non avessimo vissuto esperienze nelle regioni “virtuose”.

Gli otto anni di commissariamento hanno generato solo una riduzione di 15.000 (quindicimila!!) professionisti nel nostro sistema Sanitario Regionale, portandoci così facilmente ad una virtuosità finanziaria che ha causato un drastico calo della capacità di assistere i cittadini. Quello ottenuto è stato un puro “lifting” finanziario, realizzato a scapito della salute di milioni di campani. In questi anni, infatti, non si è mai intervenuti sui reali meccanismi di formazione della spesa.

Eppure al vertice della Sanità Campana, da otto anni, si sono succeduti superesperti nominati direttamente dal Ministero della Salute e dal Ministero dell’Economica.

Tant’è che la programmazione dal 2009 si fa producendo un valzer di piani ospedalieri e territoriali. Tutti inapplicati perché inapplicabili e nessuno realmente realizzato confrontandosi quotidianamente e concretamente con l’organizzazione della sanità regionale.

Le prove di ciò sono nei fatti. In ciascuna delle nostre Azienda Sanitarie e Ospedaliere, dopo anni di commissariamento, ci siamo ritrovati con specialisti ambulatoriali chiamati a eseguire interventi di alta specialità, infermieri costretti a fare il lavoro degli inesistenti Operatori Socio Sanitari e un’età media dei professionisti tra le più alte d’Italia.

Il piano ospedaliero 2016-2018, invece, varato con Decreto Commissariale a maggio del 2016 prevede la realizzazione in un anno e mezzo di interventi edilizi che – tra l’altro – dovrebbero garantire l’entrata in operatività di padiglioni da oltre 100 posti letto anche in aree dove non c’è la possibilità di costruire neppure una tettoia. Neanche le regioni più virtuose d’Italia potrebbero riuscire in quest’impresa. Il risultato è che la Campania continua ad avere l’indice di posti letto ospedalieri per abitante più basso in Italia.

Altrettanto vale per il piano territoriale 2016-2018, varato a settembre 2016 e da realizzarsi entro il 31 dicembre 2018. In questo caso si parla di Case della Salute, Unità complesse di Cure Primarie, Continuità assistenziale pediatrica, senza che vi sia la valutazione di quali risorse economiche, professionali e strutturali siano necessarie.

Sul fronte amministrativo, invece, abbiamo trovato gare sospese , appalti in proroga da decine di anni, figure contrattuali inesistenti che si perpetuano da un decennio, centri privati che lavorano tra continue incertezze normative.

In questo quadro, meno di sei mesi fa il Presidente De Luca si è assunto la diretta responsabilità di nominare nuovi Direttori Generali, mettendo fine alla lunga stagione dei commissari che ha interessato anche le singole aziende sanitarie e ospedaliere. Anche in questo caso gli effetti di questo lungo intermezzo di gestione ordinaria sono stati devastanti.

Ora i Commissari sostengono che la colpa di ciò sia nella mancata applicazione di taumaturgici decreti da parte della “Regione” e quindi, in buona parte, dai Direttori Generali. Forse qualcuno dimentica che, nelle regioni “virtuose” i decreti non sono esercizi tipografici calati da segrete stanze senza consultare le direzioni generali sulle specificità dei territori. Il piano territoriale, ad esempio, di recente pubblicazione, non ha visto la partecipazione di nessun direttore di azienda sanitaria locale.

L’elenco potrebbe continuare. La sanità non funziona per magia, perché qualcuno scrive un improbabile rifacimento di ricette che altrove hanno funzionato. La sanità funziona se ci si confronta sui problemi, se si cercano soluzioni insieme, se si attivano concreti processi di rete.

La sanità non ha bisogno di forbiti burocrati, ma di indirizzi politici e di management. Ed è questa la linea del Presidente De Luca. Non è mai successo prima che un Governatore fosse tanto coinvolto dalle problematiche e dagli accadimenti in sanità. Ci incontriamo con cadenza al massimo bisettimanale per verificare senza sconti tutti gli accadimenti aziendali: dai profili economici, alla griglia LEA, ai livelli organizzativi, alle liste di attesa, al personale, alle apparecchiature. Analisi puntuali, precise e puntigliose che, siamo certi, alle prossime verifiche daranno risultati in controtendenza.

Perché, è utile ricordarlo, i parametri in cui la Regione Campania risulta non performante sono tutti riferibili a prima del nostro insediamento: nelle organizzazioni complesse l’inerzia degli effetti di quello che si fa, o che non si fa, si scarica nel lungo periodo, e la relativa analisi pertanto non si presta a fotografie che non incorporano il fattore tempo. Non tenerne conto, è segno di inadeguatezza o di sterile strumentalizzazione o, peggio, di scarica barile.

Noi siamo consapevoli delle nostre responsabilità e le assumiamo ogni giorno, mettendoci il cuore, il cervello, e la faccia. Così come il Presidente. Ci piacerebbe, che invece di pontificare su improbabili encicliche, così facessero tutti calandosi nella trincea del mondo reale, della sofferenza e dell’assistenza.

Elia Abbondante, Asl Napoli 1 Centro

Antonio d’Amore, Asl Napoli 2 Nord

Antonietta Costantino, Asl Napoli 3 Sud

Mario de Biasio, Asl Caserta

Maria Morgante, Asl Avellino

Antonio Giordano, Asl Salerno

Franklin Picker, Asl Benevento

Ciro Verdoliva, AORN A Cardarelli

Giuseppe Longo, AO Ospedali dei Colli

Anna Maria Minicucci, AO Santobono Pausilipon

Attilio Bianchi, IRCSS Fondazione G. Pascale

Angelo Percopo, AO Giuseppe Moscati

Nicola Cantone, AO Ruggi d’Aragona

Vincenzo Viggiani, Policlinico Federico II

Maurizio di Mauro, Policlinico Luigi Vanvitelli

Gennaio 31, 2017/da Raffaele Nespoli